Technisch talent aantrekken begint bij een sterk werkgeversmerk
Veel technische bedrijven investeren fors in werving, maar verliezen kandidaten al voordat er een gesprek plaatsvindt. Waarom je werkgeversmerk bepaalt of de juiste mensen überhaupt solliciteren.
De Nederlandse maakindustrie draait op vakmensen. Engineers, operators en technici vormen de basis van productie, innovatie en groei. Tegelijkertijd wordt het voor veel bedrijven steeds lastiger om deze mensen te vinden én vast te houden. Bijna 70% van de technische bedrijven geeft aan moeite te hebben met het vinden van personeel. ¹ Vacatures blijven langer openstaan, terwijl de druk op teams gewoon doorgaat. De vraag is niet meer of employer branding belangrijk is, maar hoe je het serieus aanpakt.
De kandidaat heeft al een mening voordat jij hem spreekt
Stel: een ervaren monteur overweegt een nieuwe stap. Hij zoekt online naar het bedrijf, ziet een verouderde website, vindt nauwelijks informatie over hoe het er werkt en stuit op een paar kritische reviews. De kans is dan groot dat hij niet solliciteert, ook al was de vacature op zich interessant.
Dat is geen uitzondering. 75% van de werkzoekenden kijkt eerst naar het werkgeversmerk voordat ze reageren op een vacature.² En mer dan 90% raadpleegt minstens één externe bron voordat ze de stap zetten. Wat kandidaten op die momenten tegenkomen, bepaalt of jouw vacature een kans krijgt.
Een zwak werkgeversmerk heeft een prijs
De kosten van een slechte werkgeversreputatie zijn concreet. Voor een organisatie met ongeveer 10.000 medewerkers kan een zwak werkgeversimago oplopen tot gemiddeld 7,6 miljoen euro per jaar, vooral door hoger verloop en de wervingskosten die daarmee gepaard gaan. ²
Maar ook voor kleinere bedrijven telt het op. Langere doorlooptijden bij werving, hogere bureaukosten en verlies van productiecapaciteit zijn directe gevolgen van een werkgeversmerk dat niet werkt. Organisaties met een sterk werkgeversmerk ontvangen gemiddeld 50% meer gekwalificeerde sollicitaties. ² Dat scheelt niet alleen tijd, maar ook geld.
Bestaande medewerkers zijn je sterkste troef
Employer branding is niet hetzelfde als een wervingscampagne. Het gaat over het totaalbeeld van werken bij jouw organisatie: de cultuur, de werkomgeving, de ontwikkelmogelijkheden en de verhalen die medewerkers zelf vertellen.
Dat laatste is doorslaggevend. Wanneer medewerkers hun ervaringen delen, in gesprekken, op LinkedIn of via-via, worden zij de beste ambassadeurs van je organisatie. En dat werkt. 84% van de medewerkers overweegt te vertrekken naar een organisatie met een betere reputatie als werkgever. ² Loyaliteit is geen vanzelfsprekendheid. Het is het resultaat van een werkgeversmerk dat klopt, van binnen én van buiten.
Waar begin je? De eerste stappen
Een sterk werkgeversmerk bouw je niet van de ene op de andere dag, maar de eerste stappen zijn concreet.
Begin bij de mensen die er al werken. Vraag waarom zij hier graag werken en wat het werk voor hen bijzonder maakt. Die verhalen geven het meest eerlijke beeld van je organisatie als werkgever. Bepaal vervolgens wat jullie onderscheidt: is het de cultuur, de projecten, de ruimte om te groeien, of de manier van samenwerken? Formuleer dat helder, en zorg dat het zichtbaar wordt op je website, in vacatures en op social media.
Organisaties die stap voor stap bouwen aan hun werkgeversmerk, trekken makkelijker talent aan en zorgen er tegelijkertijd voor dat medewerkers trots blijven op waar ze werken.
Bronnen
¹ TechBarometer, ROVC (2023). techbarometer.nl
² Academie voor Arbeidsmarktcommunicatie (2023). academievoorarbeidsmarktcommunicatie.nl
Heb je een vraag of wil je eens sparren over een idee of uitdaging? We denken graag met je mee. Laat een bericht achter of plan direct een afspraak in.
